Вы здесь

SWOT-анализ медиабизнеса

Если вам кажется, что развитие вашей компании зашло в тупик, или же, напротив, вы хотите наладить какой-то новый бизнес-процесс — соберитесь командой и проведите SWOT-анализ своего медиа.

На встрече онлайн-медиаклуба Аида Досаева, директор агентства TAN Consulting, эксперт по PR и маркетингу рассказала о том, как правильно использовать методику SWOT-анализа для медиаресурсов, для повышения конкурентности бизнеса и для продвижения человека как специалиста.

На первый взгляд, SWOT-анализ выглядит как обычная теория из академического учебника, но на деле это простой в реализации и важный инструмент, который позволяет сравнить вашу компанию с другими, найти свои конкурентные преимущества и определиться с планами на будущее. Он проводится тогда, когда компания находится на новом этапе или ставит перед собой какую-то большую цель.

Что это такое? SWOT — это аббревиатура из четырёх слов:

S — Strengths — сильные стороны.

W — Weaknesses — слабые стороны.

O — Opportunities — новые возможности.

T — Threats — потенциальные угрозы.

Он подходит даже для небольших редакций, потому что станет базой и платформой для принятия дальнейших решений.

Что с этим делать? Нужно собраться ключевой командой и провести тщательный, честный анализ того, чем ваше медиа отличается от конкурентов. Вы должны составить список всех аспектов вашего бизнеса в каждой из этих четырёх категорий, чтобы увидеть те места, которые уязвимы, и те, где у вас есть шансы на рост.

НЕ ЗНАЕШЬ, ЧТО ДЕЛАТЬ — НАЧНИ СО SWOT-АНАЛИЗА!

Для чего это нужно?

SWOT-анализ — это внутренний аудит, анализ сильных и слабых сторон вашей компании, который позволяет вам:

  • Оценить свои ресурсы. Вы можете найти новые, незадействованные возможности.
  • Посмотреть на бизнес-процессы. Узнать, существуют ли они в принципе и отвечают ли они современным реалиям.
  • Определить конкурентные преимущества. Чем ваше медиа отличается от других изданий?

Ключевые факторы анализа:

  • Менеджмент. Потенциал сотрудников, их квалификация, мотивация, лояльность.
  • Маркетинг. Реклама, личные продажи, доля рынка, PR.
  • Приоритетные конкуренты. Доля рынка, слабости и так далее.
  • Качественный продукт. Уникальный контент, франшиза и так далее.
  • Знание целевой аудитории. Её предпочтений, чего она хочет, кто она такая.
  • Наличие устойчивого конкурентного преимущества.

На последних двух пунктах лучше всего остановиться подольше — большинство компаний испытывает сложности в ответах на эти вопросы. Попробуйте начать с личного конкурентного преимущества — что отличает именно вас как специалиста?

На что нужно обратить внимание?

Несколько важных критериев, которые помогут вам провести хороший SWOT-анализ:

  • Тенденции рынка
  • Конкурентная среда
  • Законодательство и политическая среда, возможные изменения
  • Экономическое положение страны
  • Социально-демографические факторы. Здесь важно обратить внимание на то, что покупательские привычки в период пандемии очень быстро меняются
  • Изменение технологий

Этот список можно продолжать бесконечно, выбирайте те параметры, которые актуальны именно для вас.

Несколько рекомендаций для эффективного SWOT-анализа:

  • Во время проведения SWOT-анализа лучше сделать так, чтобы в нём не участвовал собственник бизнеса. Это всегда авторитетный человек, которого другие сотрудники воспринимают как того, от кого зависит их зарплата. Вольно или невольно некоторые члены команды могут пойти у него на поводу. Тем более если собственник харизматичный и авторитарный человек.
  • SWOT-анализ никогда не делается просто так: он делается под какие-то цели и не должен быть абстрактным. Зачастую его проводят для того, чтобы ответить на вопросы: для чего мы это делаем? Что делать дальше?
  • Для медиакомпаний один из самых важных моментов, на который стоит обратить внимание, — фактор доверия. Многие медиа, в том числе и западные, этот фактор в своих анализах упускают.
  • Для проведения SWOT-анализа нужно полностью отказаться от собственных субъективных оценок. Полагайтесь на какие-то данные, аналитику, опросы. На что-то, что может подтвердить ваше мнение. Обязательна при этом оценка потенциальных и текущих клиентов, ближайших конкурентов и лидеров рынка.

Аида Досаева, Новый репортер

 

Оценить материал:
Голосов еще нет
распечатать Обсудить в: